Unsere Vorgehensweise
Befragungen in den relevanten Bereichen (Instandhaltung, Einkauf, Personal, Produktion, Produktionsplanung, Forschung und Entwicklung, Geschäftsführung, Controlling, Fuhrpark, Versand, Marketing, Managementbeauftragte)

Werksbegehung
Abgleich von vorhandenen Managementprozessen und Dokumentationen mit den Normanforderungen
Ergebnisbericht und -präsentation vor Ort

Unser Ziel
Analysieren Ihrer IST-Situation mit Blick auf die Optimierung und Einführung von umweltrelevanten Arbeits- und Organisationsabläufen
Definition der individuellen Aufgaben für die Einführung eines Managementsystems

Das Ergebnis
Unternehmensinterne Sensibilisierung zum Thema
Klare Aufwand-Nutzen-Darstellung zur Einführung der Normen
Maßgeschneiderter Projekt- und Maßnahmenplan bis zur Zertifizierung

Eine GAP-Analyse vor der Einführung eines Management-systems ist für Sie sinnvoll wenn

  • Sie die bereits in Ihrem Unternehmen vorhandenen Strukturen für das Umweltmanagementsystem nutzen möchten
  • Sie als Industrieunternehmen ein wirksames und gelebtes Umweltmanagement anstreben
  • Sie eine erfolgreiche Zertifizierung sicherstellen wolle